诺基亚手机品牌战略目标(诺基亚手机品牌战略目标分析)
文章阐述了关于诺基亚手机品牌战略目标，以及诺基亚手机品牌战略目标分析的信息，欢迎批评指正。
文章信息一览：
- 1、确定企业面对的目标群体(诺基亚的)
- 2、诺基亚的消失和其战略制定有什么关系
- 3、从总体战略的角度分析,诺基亚公司存在哪些方向性的失误?
- 4、诺基亚是哪个国家的?
- 5、什么是”品牌远景”
- 6、卷土重来的诺基亚该采取何种营销策略呢?
确定企业面对的目标群体(诺基亚的)
1、而仅仅在20年前，诺基亚还只是一个生产胶鞋、轮胎、纸张和电子产品的集团公司。正是靠着对未来发展趋势的准确预见及把握，它才取得了每年高于30%的增长速度，一步步发展成为一个引领世界移动通信潮流的高科技明星企业。
2、沟通与合作：与利益相关者保持持续的沟通和合作，确保各方的需求和期望得到满足，同时也及时调整自身的策略和***以适应外部环境的变化。 信息共享：透明度是建立信任的关键。
3、针对这一消费群体诺基亚推出了创新的随心换彩壳，并制定了相应的低价位策略。籍此，诺基亚在市场中占尽先机，并掀起一轮手机销售的热潮。
4、投资于人（Investing in People）这一业绩管理系统，员工的责任心得到激发，从而积极影响员工的工作目标、表现评定、个人发展及奖励。
5、目标客户，即企业或商家提***品、服务的对象。目标客户是市场营销工作的前端，只有确立了消费群体中的某类目标客户，才能展开有效具有针对性的营销事务。
6、奥利拉上任不久就明确指出，诺基亚的目标是成为世 界性的电信公司，诺基亚的生命力在于电信事业之中。
诺基亚的消失和其战略制定有什么关系
当时没有做到正确的战略定制方案。产品外观设计落伍。诺基亚的产品外观设计陈旧，长期拘泥于一成不变的“经典”设计，加上重复使用被消费者排斥的“换壳”模式，换汤不换药，无法给用户全新的感受。
在2011年2月宣布与微软进行广泛的战略合作，开始使用微软的Windows Phone作为其智慧手机的软体平台，但是由于Windows Phone缺乏市场基础，在参与市场竞争时再次遭遇寒流。
在2011年2月宣布与微软进行广泛的战略合作，开始使用微软的Windows Phone作为其智能手机的软件平台，但是由于Windows Phone缺乏市场基础，在参与市场竞争时再次遭遇寒流。
从总体战略的角度分析,诺基亚公司存在哪些方向性的失误?
邓元鋆说。不过，从诺基亚首信通信有限公司的名字看，已经凸现了诺基亚在新合资公司中的“说话权”。
从市场角度看，当Android和iOS作为后起之秀在市场上攻城掠地之时，诺基亚未能果断放弃Sy***ian系统，转向新一代MeeGo平台是致命的失误。放弃自主研发的Sy***ian和MeeGo，而投当时尚未成熟的WinPhone系统再错一步。
诺基亚在企业战略制定和实施的过程中，忽略了智能手机对于市场的巨大影响。而且他忽略了科研对于企业发展的一个重大技术支撑作用。所以才造成了诺基亚丢失了带有量非常大的手机市场。
诺基亚的战略布局上出现失误导致内部亏损。诺基亚一直奉行的是自有品牌战略，尽管其他手机企业都开始以贴牌的方式向运营商提供手机，并开始走上运营商定制的道路，但诺基亚一直不为所动，而且坚定地走上了移动互联网道路。
诺基亚的案例从学习标杆变到反面教员前后不过几年时间，再大的企业一旦发生战略性溃败也是兵败如山倒啊。站在今天的角度去说诺基亚该如何管理战略方向不免有些事后诸葛亮的味道，而且相关的分析已经很多了。在这就说几点启示吧。
苹果3g对第三方软件的开放性，使大多数人都放弃了塞班系统，安卓对第三方应用虽然门槛较低，但是也捕捉了大规模的用户，相较苹果与安卓对于第三方应用的开放性，诺基亚只能下载与第三方签有协议的软件，导致了很多第三方软件无法下载。
诺基亚是哪个国家的?
诺基亚公司（Nokia Corporation NYSE：NOK）是一家移动通信产品跨国公司，总部位于芬兰。在移动电话产品市场上，诺基亚已经多年占据市场份额第一的位置。
诺基亚是芬兰的手机品牌。总部位于芬兰埃斯波，公司主要从事生产移动通信产品。诺基亚成立于1865年。自1996年起，诺基亚连续14年占据市场份额第一。
诺基亚是“芬兰”的。诺基亚公司（Nokia Corporation）是一家总部位于芬兰埃斯波 ，主要从事移动通信设备生产和相关服务的跨国公司。诺基亚成立于1865年，以伐木、造纸为主业，逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域扩展。
诺基亚属于芬兰 诺基亚是一家跨国公司，总部位于芬兰埃斯波尔。主要从事移动通信设备及相关业务的生产。诺基亚成立于1865年，主要从事伐木和造纸。诺基亚正在逐步向胶鞋、轮胎、线缆等领域拓展。
芬兰。诺基亚公司是一家总部位于芬兰埃斯波 ，主要从事移动通信设备生产和相关服务的跨国公司。诺基亚成立于1865年，以伐木、造纸为主业，逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域扩展。
什么是”品牌远景”
吉利远景是吉利首款中级车商务家用车，体现时尚享受和安全保障。它标志着吉利汽车新时代的开始，刷了中国中型车史上性价比的底线。吉利远景***用最新的家族设计风格，产品形象全面超越。
您好，比亚迪，远景，宝骏这些品牌都是自主品牌，其中远景为吉利汽车旗下子品牌，宝骏为上汽通用五菱旗下的子品牌。论性价比的话也需要在具体车型间对比才可以知道具体性价比的高低之分。
企业做大做强靠战略，人无远虑，必有近忧，解决好战略问题是品牌发展的基本条件。品牌远景 是对品牌的现存价值、未来前景和信念准则的界定，品牌远景应该明确告诉包括顾客、股东和员工在内的利益关系。
是吉利远景品牌的灯。吉利远景的灯，灯泡***用的是h7的型号，近光灯的话***用的是h1，属于吉利远景品牌。吉利远景原车是卤素灯搭配灯碗的大灯总成组合，远近光分体式设计，这套组合是远景的全系标配。
GEELY是中国国产的吉利汽车。吉利汽车的创办时间是一九八六年，创办之后主要生产的车型是越野车和轿车，在二零一八年，吉利汽车收购了德国汽车制造商戴姆勒的7%股份。
卷土重来的诺基亚该***取何种营销策略呢?
1、第一就是诺基亚当初在没有智能机的时代下诺基亚开发出来了塞班系统和过硬的品质优秀的营销策略独霸手机老大的位置那就是毋庸置疑的。
2、手机的普及率已经超过了其它任何电器产品，一家人几个手机，一个人几台手机，更新换代之快更是任何电器都无法比的。
3、针对产品成长期的特点，可以***取下面几种策略：改善产品品质。如增加新功能，改变产品款式，发展新的型号等。可以提高产品的竞争能力，吸引更多顾客 新招新的细分市场。
关于诺基亚手机品牌战略目标和诺基亚手机品牌战略目标分析的介绍到此就结束了，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于诺基亚手机品牌战略目标分析、诺基亚手机品牌战略目标的信息别忘了在本站搜索。
